好意思的集团董事长兼总裁方洪波1月10日在2025好意思的集团标的解决年会上示意，非中枢业务要关停并转，全面走出去依然好意思的第一要务。

他线路，2024年，好意思的再次逆势收尾双位数增长，再度刷新前三季度营收、利润的记录，好意思的智能家居业务的外洋自有品牌收入增幅超25%。

在这个新周期，地缘冲突、发展失速、脱钩断链的风险感触良深，产业、阛阓和科技风浪幻化，好意思的2025年要“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，到寰球每一个边缘去追赶。

业务层面，好意思的将简化业务模式，精简SKU，非中枢业务关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类，并严控新品类的准入。组织解决层面，简化组织结构，如研发组织要进一步简化，又如外洋业务的包袱主体要落在国度，由当地进展产物企划，业绩部配合。

方洪波还说，不成重迭犯学问性失误，比如组织肥美、成果低下，非中枢业务鼎力出产、SKU繁茂。“勇于认输，勇于废弃，勇于自我含糊，勇于作念减法”。好意思的国内变革业务模式，作念好新零卖，作念实DTC（直达浪费者），买通线上线下；外洋OBM（自主品牌）优先，全面走出去，进一步完善原土化布局，构建原土化智商。

“咱们要积极参与和对决内卷，但咱们更要跳出内卷”，方洪波说，是以好意思的要去通盘到过的和没到过的场所寻找机会，既要去北好意思、西欧这么的发达地区，也要去东盟、中东非、南好意思等发展中地区，只好有好意思的业务连系的场所，就有好意思的增长的机会。

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王珍

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